Toms Guide tarafından “iPod'un 25. Yılı: Apple'ı ve dünyayı değiştiren ürün hakkında bilmeniz gereken 25 şey” başlığıyla aktarıldığı kadarıyla,
iPod uzun süre önce ortadan kalktı; ancak Apple'ın kaderini değiştiren, PC kullanıcılarının Apple markasını ciddiye almasını sağlayan, Apple'ı mobil cihazlar alanında önemli bir oyuncu haline getiren ve müzik endüstrisini kökten değiştiren ürün oydu. Ayrıca iPhone'un temellerini de attı. Tüm bunları, 2001 sonbaharında piyasaya sürülmesinden 2007'de iPhone'un hızla yükselişe geçmesine kadar süren kısa bir zaman diliminde başardı.
iPod'un nasıl ortaya çıktığına ve mirasına dair bilinmeyen 25 ayrıntı şöyle:
1. Steve Jobs, fırsatı kaçırdığını düşündü
iPod'un geliştirilmesinden önceki yıl Steve Jobs, Mac'leri satmak için yepyeni bir kavram ortaya attı: 'Dijital Merkez'. Yeni nesil aygıtların — özellikle dijital kameralar ve dijital video kameraların — en iyi şekilde bir bilgisayara bağlandığında çalıştığı, bunun da bir Mac olduğu fikri. iMovie uygulamasının kökeni de buraya dayanır ve uygulama bugün de varlığını sürdürmektedir.
Jobs'un müziğe olan kişisel ilgisine karşın MP3'lerin, Napster'ın ve Diamond Rio gibi yeni nesil MP3 çalarların yükselişini pek fark etmedi. Yalnızca 1999'un sonlarında fotoğraflara ve videoya o kadar odaklandığını, dijital müzik devrimini kaçırdığını fark etti.
“Kendimi aptal gibi hissettim,” demişti Jobs. “Fırsatı kaçırdığımızı düşündüm. Yetişmek için çok çalışmak zorundaydık.”
Apple, SoundJam'in geliştiricilerine ve Audion adlı bir başka MP3 uygulamasının geliştiricilerine hızla ulaştı ve bu ekipleri Cupertino'ya getirip iTunes'a dönüşecek acil projede çalıştırma niyetini açıkça ortaya koydu.
2. iTunes'ın varlığı bir MP3 çalara borçlu, ama o iPod değil
Apple, iPod'u iTunes olmadan üretemezdi; çünkü iTunes, küçük cihazın daha az işlem gücüne ve özel yazılıma ihtiyaç duymasını sağlayacak şekilde düzenleme ve eşitleme gibi en önemli görevleri üstleniyordu. Ancak iTunes, iPod düşünülerek geliştirilmemişti.
Bunun yerine eski Apple mühendisi Bill Kincaid, Mac'ların Diamond Rio ile eşitlenmesini sağlamak amacıyla SoundJam'i geliştirmeye başladı. Diamond Rio, yaklaşık bir düzine şarkı depolayabilen erken dönem bir MP3 çalardı. Kullanıcı arayüzünde yardım almak için Kincaid, eski Apple stajyeri Jeff Robbin'i de projeye dahil etti; ikili, daha sonra iTunes'ın temelini oluşturacak uygulamayı geliştirdi. Jobs, SoundJam'i satın aldı, Robbin ve Kincaid'i kendi ofisine birkaç dakikalık yürüme mesafesindeki bir ofise taşıdı ve Jobs'un beklentilerine uygun bir MP3 çalar jukebox uygulaması geliştirme sürecini başlattı.
3. Her şey bir sabit diskle başladı
2000 yılında Jobs, Apple'ın kendi MP3 çalarını üretmesi gerektiğine karar verdi. Ertesi yılın başlarında Jobs, pazarlama direktörü Phil Schiller ve donanım başkanı Jon Rubinstein dahil bir grup Apple yöneticisi Macworld Tokyo için Japonya'daydı. Rubinstein, Apple'ın tedarikçilerini gezme fırsatını değerlendirdi ve Toshiba ile yapılan görüşmenin sonunda şirket yöneticileri, henüz kullanım alanı bulamadıklarını itiraf ettikleri yeni bir ürünü ortaya çıkardı.
Çok küçük, 5 GB kapasiteli ve 1,8 inç boyutundaki bir sabit disk, o dönemde dizüstü bilgisayarlarda bulunan her şeyden çok daha küçüktü. Rubinstein ve operasyon yöneticisi Jeff Williams ona bir bakış attı ve bunun MP3 çalar için mükemmel olacağına karar verdi. Rubinstein, Jobs'u arayarak Toshiba'nın üretebileceği tüm sürücüleri satın almak için 10 milyon dolarlık bir çek gerektiğini söyledi. Jobs bu talebi memnuniyetle karşıladı ve iPod'un yönü belirlenmişti: cihaz o küçük Toshiba sürücüsü etrafında inşa edilecekti.
4. Apple, iPod ekibini yönetmesi için dışarıdan bir uzman işe aldı
2001'de Apple bugün olduğundan çok daha küçük bir şirketti ve Jobs'un 1997'nin başlarında Apple'a dönmesinden önceki durgunluk yıllarının ardından Mac ürün hattını yeniden canlandırmaya odaklanmıştı. Bu nedenle Rubinstein, üst düzey çalışanlarından hiçbirini MP3 çalar projesine ayıramayacağını düşünüyordu. Silicon Valley'de çevresine sordu ve birkaç yıldır kendi girişiminde taşınabilir cihazlar (MP3 çalarlar dahil) geliştirmeye çalışan birine yönlendirildi.
Rubinstein, Tony Fadell'e Vail'de kayak yaparken teleferikteyken ulaştı. Fadell, kariyerinin başlarında General Magic'de birçok erken dönem Mac efsanesiyle çalışmış olması nedeniyle ilgisini çekti. Ancak Rubinstein, işi kabul edene kadar Apple'ın ne inşa etmesini istediğini ayrıntılı olarak söylemeyi reddetti. Fadell sekiz haftalık bir sözleşme imzaladı ve ancak ondan sonra bir Apple MP3 çaları geliştirecek ekip kuracağını öğrendi.
5. iPod'un ürün yöneticisi ayrılmaya çalıştı
Proje ilerlerken, sekizinci haftada Fadell, iPod üzerinde çalışmaya devam etmek mi yoksa girişimine geri dönmek mi istediği konusunda kararsızlığını dile getirdi. Rubinstein, tüm iPod ekibinin önünde çalışan olarak imza atmasını talep etti. Fadell kabul etti, ancak kendisini zor durumda bıraktığı için Rubinstein'i hiçbir zaman affetmedi. İki yönetici, Apple'daki görev süreleri boyunca defalarca çatıştı.
6. iPod'un en güçlü özelliği onu aynı zamanda son derece uyumsuz hale getirdi
2001'de çoğu bilgisayar çevre birimleri için USB 1.0 kullanıyordu. MP3'leri USB 1.0 hızında aktarmak son derece yavaştı. Apple, bir CD'lik müziği USB üzerinden aktarmanın on dakika süreceğini tahmin ediyordu. Ancak iPod, o dönemde dijital video kameralarda yaygın olan daha yeni ve çok daha hızlı FireWire standardı etrafında inşa edilmişti. Yeni Mac'lerin çoğu FireWire ile geliyordu; az sayıda PC'de de bu bağlantı bulunuyordu.
FireWire, bir albümün tamamını yaklaşık 30 saniyede aktarabiliyordu. 1.000 şarkıyı USB 1.0 hızında iPod'a aktarmak son derece zahmetli olurdu. Sonuç, iTunes ile inanılmaz hızlı bir eşitleme süreci ve iPod'un sabit diskine kişisel dosyalar yükleme seçeneği oldu; ancak bu, Apple iPod ile eşitleme yapacak Windows yazılımı geliştirse veya lisanslasa bile neredeyse hiçbir PC'nin cihaza bağlanamayacağı anlamına geliyordu.
Birkaç yıl sonra çok daha hızlı USB 2 standardı geldi ve iPod sonunda FireWire bağımlılığından kurtuldu.
7. iPod başka bir şirketin işletim sistemi üzerinde çalışıyordu
Apple'ın donanım ve yazılımın tamamını kendisinin geliştirmesine ve sahip olmasına alışık olunsa da, 2001'deki Apple, Mac OS 9'u da ayakta tutarken Mac OS X'in ilk kararlı ve kullanılabilir sürümünü çıkarmaya çalışıyordu. 2001 sonuna kadar yetiştirmesi gereken iPod için tamamen yeni bir işletim sistemi geliştirecek zamanı yoktu.
Bu nedenle Apple, PortalPlayer adlı bir şirketin ürettiği işlemci üzerinde küçük bir gömülü işletim sistemi geliştirmiş Silicon Valley merkezli küçük bir şirket olan PIXO'ya güvendi. PIXO ve PortalPlayer, taşınabilir cihazlar için ürünler geliştiriyordu; bunlar arasında müzik çalarda dönen sabit diski atlama yapmadan veya pili tüketmeden kullanmanın yolunu bulmak da vardı. (Ses verisini tampona alıp, tamponu yeniden doldurmak gerektiğinde sabit diski yeniden çalıştıran akıllı bir sistem geliştirdiler.)
Şirketlerin dijital müzik tedarik zincirindeki diğer halkalarla da bağlantıları vardı; Apple'ı, iPod'un kulaklık jakına ses veren dijital-analog ses dönüştürücüsünü sağlayacak İskoç şirketle tanıştırdılar.
8. iPod aptal, iTunes akıllıydı
PIXO işletim sisteminin üzerine bir arayüz geliştirmek için çok az zamanı olan Apple, kader belirleyici ve akıllı bir karar verdi: iPod'un müzik veritabanını ve dosya düzenini oluşturma işinin mümkün olduğunca büyük kısmını, iTunes çalıştıran bağlı Mac'e devretti. iTunes ağır işi üstlendi ve sonuçları iPod ile senkronize etti; böylece iPod yazılımı nispeten hafif kaldı ve Apple, PIXO yazılımının üzerine hoş bir arayüz geliştirmeye odaklanabildi.
Bu yaklaşımın tek dezavantajı, iPod ile yalnızca iTunes'un senkronize olabilmesiydi; bu da FireWire bağlantı noktalarına sahip Windows bilgisayarlarla çalışamayacağı anlamına geliyordu. Sonunda önce MusicMatch Jukebox, daha sonra iTunes aracılığıyla Windows desteği eklendi.
9. Fadell, Steve Jobs'u etkilemek için 'iyi/daha iyi/en iyi' yaklaşımını kullandı
Jobs'a olası tasarımları sunma zamanı geldiğinde Fadell, Rubinstein'ın tavsiyesini dinledi ve maketleri en kötüden en iyiye doğru tek tek ortaya koydu. Fadell, içine dönen bir sabit disk veya flash bellek kartı takılabilen yuvalı bir çalar sundu. Cihaz AA pil ile çalışıyordu. Jobs bunu çok karmaşık buldu.
Sonraki tasarım, dinamik belleğe sahip kompakt bir flash bellek cihazı olan Diamond Rio'ya daha çok benziyordu. Şarj edilebilir pili çok düşük seviyeye düşerse bellek siliniyor ve tüm şarkıların yeniden yüklenmesi gerekiyordu. Jobs bunu da uygun bulmadı.
Ardından Fadell, masada zaten bulunan bir dizi bileşenden, Lego parçalarını birleştirme benzeri bir şekilde, iPod'a çok benzeyen bir cihaz bir araya getirdi. Jobs sonuçtan etkilenmiş göründü; bu sırada Fadell, masanın üzerindeki bir kâsenin altında tüm süre boyunca gizlenmiş, nihai iPod tasarımına çok benzeyen bir modeli ortaya çıkardı. Jobs ikna oldu.
10. Kaydırma tekerleğini Apple'ın pazarlama yöneticisi buldu
Jobs, kategorideki diğer MP3 çalarların düğmelerle kaplı ve gezinmesi zor olmasından hoşlanmıyordu. Özellikle kullanıcıların cihaza bin şarkı yüklemesi beklendiğinde Apple'ın daha iyi bir yol bulması gerektiğini düşünüyordu.
Çözüm sezgiye aykırı ama oldukça parlaktı: iPod'un arayüzü, ortasında bir öğeyi seçmek için tıklanan bir düğme bulunan ve etrafında döndürülen bir tekerlek tarafından yönetiliyordu. Tekerleğin çevresinde bir üst seviyeye çıkmak, ileri veya geri gitmek ya da duraklatmak/oynatmak için dört düğme daha vardı. Bu, Jobs'un ısrar ettiği gibi iPod'un hiyerarşik arayüzünü kullanmayı kolay ve hızlı hale getiriyordu.
İlginç olan şu ki kaydırma tekerleği Apple tasarımcısı Jonathan Ive'dan, Fadell'dan veya Rubinstein'dan gelmedi. Apple pazarlama yöneticisi Phil Schiller'dan geldi; Schiller, evindeki bir Bang & Olufsen sabit telefonundan ilham almıştı. Jobs bu fikri çok beğendi ve Fadell da tekerleğin cihazın parçası olabileceği konusunda hızla hemfikir oldu.
11. iPod'un tasarımını gizlemek için Apple 'Sovyet roketatarı' inşa etti
Apple'ın gizlilik konusundaki ünü bilinir; iPod üzerinde çalışan çoğu çalışanın bile ürünün son halini görmesine izin verilmedi. Bunun yerine içi büyük ölçüde boş olan iç aksam için son derece çirkin plastik kasalar üretildi. Dışarıda büyük bir tekerlek, bir ekran ve bir dizi düğme yer alıyordu. Çalışanlar görünümü acımasız ve gülünç buldu; eski bir Sovyet roketatarına benzetildi.
12. iPod, Jony Ive'ın beyaz renge olan tutkusunun nedeni
Jony Ive'nin tasarımcı olarak kalıplaşmış imajı, minimalizme takıntılı biri olduğu ve genellikle tamamen beyaz bir odada Apple ürün videolarında göründüğü yönündeydi. Ancak 2001'de durum böyle değildi. Ive, yarı saydam renkli plastikten yapılmış, oldukça sıra dışı şekilli bir bilgisayar olan ilk iMac'in tasarımcısıydı. Bu, minimalizmin tam tersiydi; dikkat çekmek için tasarlanmıştı.
iPod için ise farklı bir yaklaşım benimsedi. Ive, iPod'un kişisel doğasının—tek elle taşınan ve cebe sığan küçük bir nesne olmasının—iMac'ten tamamen farklı bir tasarım anlayışı gerektirdiğine inanıyordu. Ürünün "sade, saf ve sessiz" olmasını istiyordu. Beyaz renge yönelmesinin nedeni de buydu.
Ancak beyaz olacaktıysa gerçekten beyaz olacaktı. Jobs ve Ive tam olarak hangi ton olacağı konusunda tartıştı; ancak uzlaştıktan sonra kulaklıkların da tamamen beyaz olmasını sağladılar. Bu, günümüze dek süren bir Apple markalaşma başarısı oldu.
13. Adı klasik bir filme gönderme
"iPod" adının ne zaman seçildiğini kimse tam olarak hatırlamıyor gibi görünüyor. iPod'un kod adı P68'di ve bu ad pek akılda kalıcı değildi. Apple yöneticileri, pazarlama departmanı çalışanları ve reklam ajansı temsilcilerinden oluşan bir grup sürekli toplantılar yaparak fikir üretti. Çoğu fikir pek başarılı değildi.
Apple yaratıcı yönetmeni Vinnie Chieco'nun ortaya attığı bir ad ise, daha sonra anlattığına göre, yılın 2001 olması ve "2001: A Space Odyssey" filminde astronot Dave Bowman'ın çılgın bilgisayar HAL'den uzay podu bölmesinin kapılarını açmasını istemesinden esinlenmişti. "Pod" ifadesi geleceğe yönelik bir hava taşıyordu.
Kimse adı pek beğenmedi. Schiller, adın "Invasion of the Body Snatchers" filmindeki pod insanları gibi ürkütücü geldiğini düşündü. Ancak Steve Jobs, Apple'ın iMac ile tanıttığı küçük "i" harfinin önüne eklenmesi halinde işe yarayabileceğini düşündü.
Ürün lansmanı öncesinde Jobs adı hiçbir zaman tam olarak benimsemiş görünmedi. Ancak daha iyi bir ad ortaya çıkmadığı için bu ad kaldı.
14. Üretici sözleşmeyi okumadı bile
Apple'ın önümüzdeki yirmi yıl boyunca bir özelliği haline gelecek sert tedarik zinciri pazarlık taktiklerinin bir göstergesi olarak, iPod'un potansiyel üreticisine Apple ile sözleşmesini incelemek veya okumak için hiç zaman verilmedi. Apple'ın sert tedarik zinciri yöneticisi Tony Blevins, Tayvanlı üretici Inventec'e gitti, masaya bir sözleşme koydu ve imzalamazlarsa işi kaybedeceklerini söyledi.
Blevins muhtemelen iyi bir poker oyuncusuydu. Apple'ın Inventec dışında pek fazla seçeneği yoktu. Ancak Inventec yöneticileri sözleşmeyi avukatlarına göstermekte ısrar etmek yerine sözleşmeyi imzaladı ve iPod'u üretti.
15. Tüm süreç bir yıldan kısa sürdü
Bugün yeni Apple ürünlerine dair bilgiler genellikle en az birkaç yıl önceden kamuoyuna yansıyor. Ancak 2001'deki Apple çok daha küçük ve çevik bir şirketti.
Yine de iPod'un geliştirme hızı düşünüldüğünde şaşırtıcı düzeydeydi. Şubat ayında Rubinstein ve Williams, Toshiba'nın sabit diskini gördü ve Jobs'tan 10 milyon dolarlık çek aldı. Apple, iPod'u sekiz ay sonra duyurdu ve dokuz ay sonra sevkiyata başladı.
16. Apple, CD almak için Bay Area'daki müzik mağazalarını boşalttı
iPod'un tanıtımı sırasında Steve Jobs, Apple'ın Napster tarzı MP3 korsanlığını teşvik etmekle suçlanmasından endişe ediyordu. O dönemde dijital müzik çevrim içi satılmıyordu; CD satın alıp sabit diske "rip" etmek gerekiyordu... ya da ücretsiz indirmek için eşler arası dosya paylaşımı kullanılıyordu.
Apple, etkinliğe katılan gazetecilere iPod vermeyi planlamıştı; ancak gazetecilerden FireWire destekli bir Mac bulmalarını, iPod ile senkronize çalışan ön sürüm iTunes'u kurmalarını ve kendi müziklerini dönüştürmelerini istemenin çok fazla olduğunu fark etti. Bunun yerine her iPod'a bir müzik seçkisi yüklendi.
Sorun, Apple'ın bu müzikleri iPod'lara yükleme hakkına sahip olmamasıydı. Bu durum iPod'u bir korsanlık cihazı olarak algılama izlenimini güçlendiriyordu.
Bunun yerine Apple, halkla ilişkiler ve pazarlama çalışanlarını yerel plak mağazalarına göndererek iPod'a önceden yüklemeyi planladıkları her CD'den birden fazla kopya satın aldı. Sonuçta gazeteciler etkinlikten ayrılırken yalnızca ön sürüm bir iPod değil; iPod'a önceden yüklenen albümleri temsil eden, bantla birbirine tutturulmuş CD kutularından oluşan bir küpün de yer aldığı bir hediye çantası aldı.
17. Ürün lansman etkinliği 11 Eylül saldırıları nedeniyle düşük katılımlı geçti
11 Eylül saldırılarının ardından yaşanan dönemde iPod'un duyurulması ve piyasaya sürülmesi gerçekleşti. Bu nedenle 23 Ekim'deki Apple lansman etkinliği düşük katılımlı oldu; birçok uluslararası ve Doğu Yakası medya kuruluşu California'ya temsilci göndermeyi tercih etmedi. Apple, Town Hall konferans merkezini çok sayıda Körfez Bölgesi gazetecisi ve Apple çalışanıyla doldurabildi; Macworld dergisi en az yarım düzine çalışanıyla etkinlikte yer aldı.
11 Eylül saldırıları Kasım ayındaki ürün lansmanını da etkiledi; çünkü bu lansman Apple'ın o dönemde yeni açılan perakende mağazalarına insanları çekmeyi amaçlıyordu. Ancak o dönemde insanlar alışveriş merkezlerine veya diğer kalabalık kamusal alanlara gitme konusunda isteksizdi.
18. Smash Mouth üyesi ürün videosunda önemli rol oynadı
Dönemin alışılagelen uygulamasına uygun olarak Apple'ın tanıtımı, Steve Jobs'un uzun bir demosunun yanı sıra birkaç önceden hazırlanmış ürün videosunu içeriyordu. Bunlardan birinde Jony Ive, tasarımın — ve evet, beyaz rengin — üstünlüklerini uzun uzadıya anlatıyordu. Bir diğer video ise temelde birkaç profesyonel müzisyenin iPod'un temsil ettiği şey karşısında hayranlık duymasını konu alan, erken dönem bir tepki videosu niteliğindeydi.
2000'lerin müziğine aşina olanlar, elektronik sanatçı Moby veya pop şarkıcısı Seal'ın görünmesine şaşırmayabilir. Smash Mouth grubunun merhum solisti Steve Harwell'ı görmek ise daha şaşırtıcı olabilir. Ancak Harwell, bu dönemde Apple reklamlarında önemli bir yer tutuyordu; bunlar arasında kendi ses CD'lerini yakma kavramını tanıtan bir reklam da vardı.
19. 2001'de sosyal medya iPod'u beğenmedi
İnternetin son on veya yirmi yılda kötüleştiğini düşünebilirsiniz; ancak 2001'de bile durum pek farklı değildi. iPod duyurusunun ardından Slashdot adlı toplama sitesinin bir okuyucusu, ürünün özelliklerini ve fiyatlarını özetleyen Macworld haberine bağlantı gönderdi.
Slashdot editörü Rob "CmdrTaco" Malda'nın tek cümlelik eleştirisi şu oldu: "Kablosuz yok. [Creative Labs] Nomad'dan daha az alan. Berbat."
Malda'nın bu sözü sonsuza dek hatırlanacak.
20. Başlangıçta bir hit değildi
İlk iPod Windows ile çalışmıyordu ve yalnızca Mac kullanıcılarına yönelik bir üründü. İkinci nesil model sınırlı Windows desteği ekledi (Steve Jobs bunu ancak itiraz ederek kabul etmişti), ancak yine de FireWire destekli bir bilgisayar gerekiyordu ve bu oldukça nadirdi. iPod ancak USB desteği sunan üçüncü nesil modelle yaygınlaştı.
21. iPod'un Apple için yarattığı "halo etkisi" gerçek ve büyük oldu
iPod, Apple'ın marka imajını baştan aşağı yeniledi. Bir zamanlar daha iyi günler görmüş, PC'lerle uyumsuz bir bilgisayar üreten ve bilgisayar kullanıcılarının yalnızca yüzde 5'i tarafından kullanılan bir şirket, niş ve güçsüz bir marka olarak algılanıyordu. Ancak iPod'un ortaya çıkmasıyla PC kullanıcıları bu ürüne hayran kaldı; bir Apple ürününü sevmeye başlayınca, şirketin ürettiği bilgisayarların da incelenmeye değer olup olmadığını sorgulamaya başladılar. Üstelik Apple'ın yerel alışveriş merkezlerinde perakende mağazaları da bulunuyordu.
Bu, Apple için büyük bir şans değişimi oldu. Mac satışları hızla artmaya başladı. Tüm bu gelişmeler, iPhone'un temellerini de atmış oldu.
22. iPod, Apple'ın en gözde ürünü olarak yalnızca beş yıl kaldı
Düşünmek etkileyici: ilk USB iPod piyasaya sürüldüğünde iPhone yalnızca dört yıl uzaktaydı. En çok satan iPod modeli iPod Nano, iPhone'un duyurulmasından iki yıl önce çıktı. O dönemi yaşayanlar için bu sürecin ne kadar hızlı gelişip geçtiğini kavramak zor olabilir. Ancak belki de sönüp gitmek yerine zirvedeyken bırakmak daha iyidir.
Açıkçası, iPod satışları 2008'de 55 milyon adetle zirveye ulaştı; iPhone ise 2011'de 72 milyon adetle bu rakamı geride bıraktı.
23. iPhone'daki müzik uygulaması başlangıçta iPod adını taşıyordu
iPod ne kadar büyük bir başarıydı? Steve Jobs iPhone'u tanıtırken cihazın üç temel özelliğinden birinin iyi bir iPod olması gerektiğini vurgulamıştı. Öyle ki iPhone'daki müzik uygulaması yıllarca iPod adıyla anıldı. Markalaşma!
24. iPhone, iPhone 5'e kadar iPod bağlantısını kullandı
Günümüz iPhone'ları USB bağlantı kullanıyor; uzun yıllar boyunca (iPhone 5'ten itibaren) Apple'ın tasarladığı küçük Lightning portu kullanıldı. Ancak ilk beş iPhone modeli, alt kısmında Apple'ın iPod dock bağlantısını taşıyordu. Bu da iPhone'un mobil cihaz öncülüne ne kadar çok şey borçlu olduğunun göstergelerinden biri.
25. Bir çocuğun ilk "iPod Bebeği" olabileceği öne sürüldü
Apple, 23 Ekim'deki iPod tanıtım etkinliğinin ardından basın mensuplarına CD küpleri ve demo iPod'lar dağıttı; ürün ise 10 Kasım'a kadar halka ulaşmadı. Bu iki haftalık aralıkta, Apple dışındaki kişiler arasında yeni müzik çaları kullanabilenler büyük ölçüde basın mensuplarıydı.
Bu kısa dönemde, bir çalışan ve eşinin ilk çocukları dünyaya geldi; kızları bu yıl 25 yaşına giriyor. Doğum odasında çalınmak üzere bir çalma listesi hazırlandı ve iPod, kaset adaptörü bulunan taşınabilir bir stereo ile hoparlörlerden odaya ses vermek için getirildi. iPod henüz duyurulmadan önce Apple'ın çalışanlarının cihazı kamuya açık ortamlarda kullanmasına izin verip vermeyeceği konusunda kuşku dile getirildi; bu durum, kızın doğum odasında iPod bulunan ilk bebek olabileceği anlamına gelebileceği ifade edildi. Bu anıyı aşacak bir hikâye varsa, bunun duyulmak istenmediği de belirtildi.
